供应链转型：面临的挑战与前进的方向
现今供应链管理正面临各类挑战与转型机遇。企业需关注可视性、灵活性与可持续性，加大技术投入，构建多方协作的矩阵供应链，确保在日益复杂的环境中高效运作。通过积极应对法规、地缘政治及市场变化，企业才能迎接未来的挑战。
仓储主管沟通赋能的战略核心
本文探讨了仓储主管在企业供应链中的重要性，重点强调了有效沟通和员工理解在团队管理中的核心作用。通过建立良好的沟通机制和倾听员工需求，仓储主管可以显著提升工作效率，促进各部门间的协作，推动企业的可持续发展。
我国力争将物流总费用比重降低至44推动经济高质量发展
我国将努力在三年内将社会物流总费用占比由4.9%降低至4.4%。这一举措将通过多项措施实施，包括修订收费公路管理条例与整治乱收费行为等，旨在降低企业物流成本，促进经济高质量发展。
在不确定性中寻求稳健深化与第三方物流的合作
在当前经济不确定性的背景下，企业需深化与第三方物流（3PL）的合作，以应对客户需求增长、成本上升和可持续发展目标等挑战。通过建立战略合作关系，企业能提升客户体验、优化成本管理、实施环保措施，并应对地缘政治风险，确保稳定发展。
探索备受瞩目的莫桑比克彭巴机场连通世界的门户
彭巴机场（POL）作为莫桑比克的中型机场，主要连接国内外六个重要目的地，拥有两条现代化柏油跑道。机场以高标准的服务与安全管理，致力于为旅客提供便捷的出行体验，是探索莫桑比克的理想起点。
2025年跨境物流成本新态势如何应对运输关税与仓储费用的挑战
2025年跨境物流成本面临压力，运输费用因港口费用与供需波动上升。关税政策差异化使出口机制重新调整，同时智能化仓储管理优化成本。政策风险如可再生能源占比要求增加企业负担，各方需灵活应对。
提升物流效率：马士基与发网合作的自动化分拣解决方案分析
马士基与发网合作推出自动化分拣解决方案，显著提升订单发货及退货效率，降低运营成本，并增加客户满意度。通过高效自动分拣设备和智能系统，实现作业流程优化与精准管理，促进物流行业持续创新与发展。
顺丰携手通化国际内陆港，共同开启医药物流新纪元
顺丰集团与吉林通化国际内陆港签署合作协议，将推进医药物流冷链配送、仓储管理等服务，充分利用通化的地理优势和丰富的医药资源，预计在两周内投入运营，推动通化打造“中国医药城”的目标。
如何高效降低国际海运亏舱费解锁集装箱装满的秘密
降低国际海运40尺柜的亏舱费至关重要。本文介绍亏舱费的计算公式，并提供发货前测量、灵活订舱、科学装载及长期管理策略，旨在帮助企业优化物流流程，降低不必要费用，提升整体效益。
深入解读CBP账单掌握美国进口清关关键
本文详解美国海关和边境保护局CBP账单的重要性，涵盖补充关税及其他费用，介绍了CBP账单的新版本和电子查询方式，阐述了账单对进口商和报关行的影响，强调了及时管理账务对交易流畅的重要性。